营销与观点_第157页_全景动态

营销管理|促进企业合作的三大策略

对于任何组织来说，做事的过程往往需要多人精诚合作，而成果的分享自然会涉及多方矛盾竞争。处理好合作做事与竞争分利的关系，关键在于识别竞争与合作的前提。从实践操作的角度看，竞争与合作是一体两面，破坏合作的前提自然会加剧竞争，有利于合作的策略自然会不利于竞争。如果将竞争与合作看成是一种工具，关键在于人...

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营销管理|华为的管理原理是什么？

很多人在学习华为，但一些企业“学不会”甚至“不愿学”的，恰恰是华为所遵循的管理普遍规律和原理。最近，一本总结、分析华为公司及其创始人任正非管理思想的书《下一个倒下的会不会是华为》十分畅销，笔者见到不少企业界的朋友，包括老板和高管，都在认真阅读、撰写心得或组织讨论。更有不少人千...

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营销管理|管理者的“路径依赖”症

有这样一个故事，一天一位游泳冠军跟着他的一群朋友到海边去玩。他发现在离岸一公里左右的地方有一块很大的礁石，他突然迸发出了想要游到那里征服那块礁石的想法。于是经过多次努力，前前后后扣花了一个多小时，他终于站到了那块高大的礁石上。虽然自己累得腰酸背痛，但当他向岸边的朋友们挥手狂呼的时候心里充满了自豪...

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营销管理|数字化时代的营销策略

制定营销策略特别困难，因为正如我之前曾指出的，规则已经发生了变化。二三十年以前，品牌主要竭力营造声势，“提高知名度”；而现在，它们需要营造引人入胜的体验，以便吸引消费者。史蒂夫?乔布斯挂在嘴边的一句话是，毙掉差的创意还不够，还得毙掉好的创意。那是因为，好的策略有赖于做出选择；而这不仅仅...

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营销管理|把企业像大学一样来经营

有人说企业是挣钱的机构，不挣钱的企业是不道德的。没错！在商业分工上，政府管理宏观经济秩序，公益组织为弱势群体服务，国有企业关注国计民生，大多数企业要开发产品，以满足“劳动人民日益增长的物质和文化生活水平的需要”。不过很多企业也意识到了，企业存在的目的不是为了单纯地挣钱。小企业只为了挣钱...

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营销管理|八招提高凝聚力

领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。那么，身居帅位，如何提高企业的向心力和凝聚力呢？本文...

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营销管理|用价值观领导你的企业

【编者按】彼得德鲁克说，管理的任务就在于使个人的价值观和志向转化为组织的力量和成就。2013年1月23日，明德知行管理咨询公司、彼得德鲁克管理学院与《商业评论》联袂推出企业家深度汇谈之“用价值观领导你的企业”，邀请ServiceMaster顾问兼名誉主席比尔波拉德（Bill Pollard）、CCDI悉地国际董事长兼总...

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营销管理|成功的领导是政治高手

当组织中的员工把他们的权力付诸行动时，我们就称他们在从事政治活动。政治活动指一种影响或试图影响组织中的利益分配的行动，而做出这种行动的人又无需具备组织的正式角色。政治活动是工作要求之外的行为，包含了许多各种不同的行为，包括：与组织内、外的可能提供有用信息或帮助的人建立关系，避免在非关键问题上争执...

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营销管理|领导者你有阴暗面吗？

一个大品牌的倾覆，一个明星CEO的陨落，其背后是领导者因自身局限将品牌的革新和成长牢牢拦截。成也萧何，败也萧何在终结了14年的钟彬娴时代之后，2013年新年伊始，百年化妆品牌、曾经的直销巨头雅芳，终于踏踏实实跌入谷底：信用评级降为垃圾股，利润大跌81%，大幅裁员退出多国市场。这几乎能验证美国科技博客网站24/7W...

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营销管理|一场商业与文化的狂欢嘉年华

华强北也要做文化产业了？别大惊小怪，现在能源巨头、阿里巴巴等各路人马都在文化产业上排兵布阵。文化是第几生产力？在北京，文化创意产业已经成为仅次于金融业的第二大支柱产业。在这一点上北京已经与国际大都会纽约的经济结构非常类似。世界级城市的竞争力不仅体现在经济上，更体现在社会文化等领域的综合竞争力上。...

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营销管理|刘玉双：乐见EMBA热降温

时值各高校EMBA秋季班招生季，有媒体记者调查发现，受经营业绩不佳和中央严厉反腐等影响，今年不少高校的EMBA班招生情况不如往年。EMBA，即高级管理人员工商管理硕士，是一种主要面向企业高管培训领导管理能力的在职教育。其培训价格不菲，动辄收费数十万元甚至上百万元，普通人或一般官员读不起。但近些年，EMBA却在事...

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营销管理|创业之国以色列

列也是创业之国的代名词，是除了美国硅谷之外，创业氛围最佳的地区，平均每1800人就有一家新创公司，人均创业世界第一，吸引国际大厂积极投资、挖掘人才。教出来的创业国到底是什么样的教育或环境，可以让以色列培养出这么多诺贝尔奖得主与创新企业家？以色列的教育制度，到底有什么不一样？谈起以色列，你会想到什么？...

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营销管理|高校最应该打什么样的招生广告

招生季，高校生源大战再次上演。“晒女神”，“晒空调”……今年各校更是剑走偏锋、各出奇招，清小华“卖萌”、哈工大的“冬暖夏凉。近年各大学招生正式版或民间版渲染的“软实力”和“小情调”，使人感到我们的大学正在变得更有人情味，不能否

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营销管理|如何成为利基赢家

重视自己的产品有什么特色，才有实力成为利基赢家。近几十年来风行于欧洲、日本的Select Shop(选品店)(例如巴黎知名的Colette等)经营方式，也慢慢地出现在中国台湾，形成一股选品店的风潮。走进选品店，仿佛步入一座小型的美术馆。店主人是这空间灵魂的策展人，精心规划所有展品(也就是商品)的陈列。能够在店里展出的商...

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营销管理|管理的“心灵”

与不少企业家交谈过，发现在企业经营的最初期，重要的问题都来自于外部，比如，与谁竞争，如何竞争等等。而随着企业的规模逐渐做大，业务越来越稳定，他们往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”，关心起“自己是谁？企业是谁？为什么要做企业？每天在为谁而忙碌？忙碌的目标...

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营销管理|稻盛经营哲学的神髓

从1996年开始研读体悟稻盛哲学，让我意识到，一个个现场，是稻盛哲学原初的花园。在那里一切都充满了活力。2009年稻盛对我说：“育琨君，那我们两个以后不干别的事了，我们就打着赤脚，端着钵，走遍中国的城市乡村去传道”。人通过接触有判断力的人来提高自身的判断力。 2009年6月，日本经营之圣稻盛和夫...

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营销管理|管理故事：数不到10的小学生

管理故事一位小学生，无论老师如何努力地教他，他仍然无法学会从1数到10.无奈之下，老师与同事商量后，决定请他的家长来学校一趟，好好沟通一下孩子的教育问题。当父亲从教师口中得知自己的孩子竟然如此差劲时，很生气地立刻把自己的孩子从班上叫出来，当着老师的面大声呵斥道："你这么大了，连从1到10都学不会，将...

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营销管理|公仆型领导力——知道自己是谁

以组织体的志向开始，然后转换成一种谦卑，来驱动公仆型领导力发挥作用。这种公仆型领导力模式是很罕见的。很少人会超越自己个人的志向来看问题。但是当看到这类领导者以这种风格为组织体赢取成功的时候，就可看到其威力所在。从根本上来看一位管理者是否公仆型领导，只要看他的动机就知道了，不管是自我的动机还是其它...

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营销管理|小故事大道理：沙丁鱼

挪威的渔民出海打渔，他们将鱼放入槽运回码头。抵达码头时，如果鱼仍然活着的话，就可以卖很高的价钱。但是，沙丁鱼却很容易在抵达港口前就死掉，于是，他们千方百计地要让鱼活着回到海港。但是，除了一艘渔船外，其他的渔船的种种努力均告失败。这艘渔船的船长一直不公开他的秘密，直到他死了以后，人们去参观他的鱼槽...

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营销管理|管理故事：北风与太阳

管理故事：北风与太阳都对自己的力量感到满意，但彼此不服，认为自己的力量比较大。于是他们决定：谁能使得行人脱下衣服，谁就胜利。北风一开始就猛烈地刮，吹得树叶飞到高高的空中久久不能落下。他看到自己的威力，觉得脱下行人的衣服应该绰绰有余。不料，路上的行人紧紧裹住自己的衣服。北风见此，刮得更猛，还直往行...

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