楼梯之家讯：目前，
木门行业市场发展缓慢，企业纷纷把目光集中在大的经销商身上而忽视了中小型经销商。木门行业现今进入一个消费比较理性的阶段，消费者不再单纯的跟以前一样为了买木门而买木门，在这样的一个时期，渠道服务就成各大企业争相建设的重点。木门企业需扶持中小经销商 所谓的“放大扶小”即指：放手大经销商，扶持中小经销商，也指放弃大城市开店和促销，扶持中小城市，特别是市县两级城市拓店和加大活动频次与力度。这样做的原因很简单，在淡季市场要想保证业绩不下滑，有所斩获，就要不走寻常路。 木门市场销量不佳，与其抢占市场不如步步为营，将现有渠道管理维护好，运用好。原因很简单，开发新客户的成本远比维护老客户的成本要高得多，木门企业与其将精力投放到新市场新客户的开发上，不如静下心来将现有经销商渠道精耕细作，那产出也将很可观。渠道建设不能在旺季走马观花似地走访，而应在最淡的6、7月去到专卖店里，对店内存在的问题进行逐一盘点和深挖问题的原因与症结，对专卖店实行“望、闻、问、切”的手法。 “望”，即观察店面形象如何、货品更新情况、灯光效果，店员精神面貌如何、商场最近客流情况怎么样等表象问题； “闻”，即进行与专卖店相关行业的信息收集，如与商场物业沟通最近活动情况、了解商场下一步的举动、周边楼盘开盘信息、当地房价、当地消费水平和习惯、附近的商圈等。 “问”，即询问店员卖货情况、有哪些问题(涵盖产品、售后、疑难问题、与工厂对接存在的不顺等，询问经销商和其他品牌店面的老板对市场的了解程度，对营销思路的想法、需要公司做出什么样的支持等； “切”，即经过以上的了解和深入挖掘，亲自走到相关的环节进行调查。有的区域经理说：时间太紧张了，来不及深入了解，就该走了。 相对来说，木门企业的渠道建设跟其他
家居行业比起来是做的比较好的，但好并不代表完善，木门企业的渠道建设还是需要从多方面加强和健全。针对市场存在的问题，发现它解决它，这才是企业建设完善渠道首要做的。
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