楼梯之家讯：立足基础 严把质量关 质量是企业的生存根本，也是企业发展的基础。去年的“达芬奇事件”、知名卖场售假、纸皮门、开裂门等系列事件，归根到底都是产品质量问题。同时，也反映了在市场经济中，一些商家在利益面前道德诚信缺失的现实。这一方面说明了现阶段我国
家居建材行业发展不规范;另一方面，也给消费者敲响了警钟。事实上，一个健康的市场环境是靠参与其中的每一个成员共同筑建、打造的，每个企业都必须在质量环节上严格把关，将合格的产品输送到市场上。只有这样，市场才会更加规范和成熟。创新协作 厂商共赢 一直以来，厂商关系的定位都被大家广泛讨论。有人说，经销商是厂家的顾客，是上帝;有人说，厂商是某种形式上的夫妻关系;还有人说，这是一个矛盾的利益共同体，因为经常会听到有厂家抱怨某某经销商不忠诚、经常飞单。同时，也会听到经销商诉苦说：“现在市场那么差，厂家也没有支持政策，产品价格还那么高。” 其实，厂商作为一个利益共同体，更多的是一种合作关系。二者完全可以拧成一股绳，在生产、销售中互换意见看法。特别是现在很多企业每年会举行一次经销商大会，可以借助这个机会深层次探讨不同的经营模式。经销商奋战在第一线，对市场的了解及把控应该在厂家之上;厂家可以根据经销商提供的市场信息，结合企业自身情况来决定产品线的拓展、产品的研发方向等，这样能更快地寻找到适合自己的生产、销售模式。 厂家作为制造者，对产品的性能特点都烂熟于心，但经销商可能对这些并不是十分了解，厂家可以阶段性地组织经销商培训，如：邀请内部员工介绍产品、邀请销售高手指导销售等。这样对经销商提升销售业绩和信心，以及对企业自身的发展都具有现实意义。找准定位 对点攻破 企业在发展过程中，一定要找准产品定位，因为明确方向才能更好地发力。比如：在生产上，不能因为现在整体家居很火就赶紧拓展产品线，把楼梯企业打造成一个百货商场。而是要结合实际情况，在不影响现有品牌的基础上，在企业能驾驭的范围内去做。如果盲目进军整体家居，很可能就会把原有品牌拖下水。在销售上，企业发展初期或者规模不大时，可以根据现有产品特点，寻找一个较有潜力、对产品最有利的区域市场集中开发，努力成为这个区域同类产品中的“老大哥”。当品牌影响力形成后，再去开发其他市场时，优势自然不言而喻。 总之，发展是循序渐进的，楼梯厂家与经销商必须通力协作，最终实现“双赢”。楼梯之家提供最新的楼梯,楼梯设计,
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