楼梯之家讯:在每一个历史变革的时代,人们所处的环境都纷繁芜杂,瞬息万变。一种新的理念,从萌芽到壮大、成熟,要不断地冲击、突破传统的观念与模式。与市场是否接轨 历经多年的发展,泛
家居行业传统的商业模式造就了一批成功的企业和品牌,这种模式已经根深蒂固,深深地植入他们的意识之中,从市场概念到经营理念,从营销方式到发展战略,都受这种模式的影响与制约。而“前店后厂,工厂直营”的
木门业新兴商业模式接近于目前
家电行业“厂家生产、就近提货、就地安装、统一服务”的运营模式,下沉渠道,最大程度降低成本、压低价格,为消费者提供品牌价值、实惠价格、人性化服务的产品,更加贴近市场。角色转变是否及时 对于经销商来说,转型服务商,能够最大程度地减少投入。但从“商家老板”到“企业员工”的身份转变,对于一些人的虚荣心来说,还是一个不大不小的“门槛”,而“豪华卖场、专卖店象征着身份、品位和享受”的观念依旧影响着一批“不差钱”的消费者。如何传播、宣传推广新的消费理念,也需要一个过程。产业链是否升级 同时,我们也应当看到,“前店后厂、工厂直营”模式的优势在于“就地采购原材料、就地加工生产、厂家就近销售”。这种模式需要一个相对完整的产业链,不是仅靠生产厂家一方努力就能完成的,需要当地政府的政策扶持,需要吸引
木材供应商、配件供应商、近程物流配送、仓储式卖场等环节的企业进驻,建成区域性的泛家居产业园。 在这一时期,木门企业家要抓住家居
建材行业“辛亥革命”的机遇和国家城镇化建设带来的巨大商机,明确自身的发展战略,转变经营理念,创新发展模式,义无反顾,一步一个脚印,打造硬件,提高技术,推广品牌,提升软硬实力,把木门企业做大做强。
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