楼梯之家讯:
木门企业为了谋求发展之路,纷纷转型,转向高端化已经成为
门窗企业的共识,尤其是原木门企业,纷纷转型整木定制。然而从市场中已不难看出,门窗产品同质化已相当严重,如果做不出差异化,原木门企业纷纷转型整木定制未必是正途,转型做好差异化才是关键!那么如何做好整木
家装,需要注意那几个方面呢?设计 对于整体
家居来说,设计需要考虑的要素是整个家居环境和整个生产线,汇豪·洛林公爵国际
家具连锁机构总经理潘有龙:“进门开始,鞋柜上边的玄关,
吊顶、
背景墙、每个室厅,然后设计出俯视图、平面图、剖面图、分解图、生产图,然后交给客户生产确认等”,而这并不是任何公司能承受得来的,“对于一个小企业,接手一个三百万的单会导致其消化不良”。 设计,涉及到从报价、拆解、画图到生产等各个环节。而国内整体家居市场上,报价却一片混乱。如果通过一些渠道了解到别的企业报价是多少,企业便以此作为自己的定价标准,这是没有自信心的表现,并且将本不健全的市场搅得更加混乱。整体家居属于定制行业,其价格也应有“定制”的意味,仅凭“差价”或“估价”而不从内部着手,企业长久不了。 此外,市场上某件产品出来后,因没有自己的研发团队,家居厂商便一味模仿和“山寨”,此现象也值得引起重视。从消费者这一角度入手,针对他们对高端生活品质有一定追求和消费能力的特点,厂商来整体规划
厨房、钢琴房、影视厅、咖啡屋、酒窖等,做出具有前瞻性、开创性、引领性的设计,便显得尤为重要。工厂 绝大多数做整体家居的工厂,并没有相配的车间和部门的设置。比如,有
地板生产线的没有木门生产线,或是有木门生产线的但没有
衣柜生产线等,最滑稽的是,部分衣柜厂以生产板式的衣柜为主,并不生产原木的,但却打着“整木”的旗号。
木材 “整体家居”,对木材的要求比较高。“它的一个单比较大,假如用300万做完它,很可能需要150万来储备木材”,而木材的特性决定它必须经过烘干、天然养身、除湿、碳化等环节,这一般需要六个月的时间来完成,而“烘干、除湿、碳化窑等,一个就需要八百万”。现状是,一些企业接单后,并没有把木材成本考虑进去。 回顾最近几年,有一个现象颇值得玩味:在整个经济大环境和房地产市场影响下,家居业的发展放慢的同时,以前专门从事木门、楼梯、地板等行业的企业,纷纷投身整体家居。它俨然成了一块大蛋糕,大家来分食,这无可厚非;但企业如不充分估量好自身实力,只一味地盲目跟风,它很可能变脸成为一架绞肉机。整木家装市场的发展尚未成熟,这块“蛋糕”需要大家一起努力,发挥正能量促其成型。转型之路要尽量步步为营 任何事物的发展需要过程,就像中国的航母一样,他不可能凭空诞生,必须要经过长期的积累才能实现。一个木门企业的经验策略要做到与时俱进,也要要步步为营,既要有转型升级的魄力也要做到不冒失前进,不跟风发展。 木门品牌企业只有凭借精细化的管理,专一的产品策略,并把全套产品做到极致;当精打细算的管理你的企业后,创造出大量的财富,然后再扩大你的规模,才是做强的问题。当企业够精、够强,已经有能力去应对多元化产业的时候转型就变的顺理成章。打个比方,当你有一个健康强壮的身体时,你可以打败任何的敌人,当你的身体疲弱不堪,很难有所作为?门窗之家是专注于门窗,
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