楼梯之家讯:中小企业老板经常会有一种急切的心态,即寄希望于短时间内打造出一个成功品牌,所以通常都比较崇拜国内各路“品牌大师”,看重短期的广告轰炸或炒作,实力雄厚的直接就叫大师“请明星”+“上央视”+“狂轰炸”开干。但事实上,建立成功品牌是一项复杂而长久的工程,既包括整体战略规划、品牌理念塑造、视觉形象设计、渠道开拓与管理等基础工作,更包括因应市场环境和客户需求而持续改进产品、服务、消费者沟通等长期工作。一个品牌或许一次广告运动就可以诞生,而一个强势品牌的树立,却要经过漫长岁月的考验。 创品牌投入越多当然越好,但缺乏实力的中小企业也无须太过羡慕那些“土豪”企业,因为品牌竞争之所以充满神奇,就是因为任何竞争武器和战略战术都有相制约的方法。用一种竞争要素制约另一种竞争要素,对手害怕什么,我们就做什么——这也是峰尚易品牌“品牌嬗变”理论的精髓。如:中小微企业用速度对抗规模、用渠道阻击品牌、用性价比PK附加值、用市场机遇弥补资源不足、用“人海战术”对抗“钱海战术”……这些都是品牌嬗变的常用手段,如“小米手机”正是用超高性价比与网络销售两把尖刀,达到了让传统品牌手机仰慕的高度。只有一步一步扎实建立起来的品牌才有生命力,否则建立在广告轰炸基础上的品牌就是建在沙丘上的房子,根基不牢,终将危险。 大多数中小企业做品牌因为资金少、规模小、竞争力弱,团队不到位,经验缺乏,更要以品牌价值为纽带,以渠道建设为核心,将经营战略、市场营销、企业资源支撑等不同层级问题打通思考,守正出奇,找到品牌快速成长的最短路径。切忌心存“土豪心态”,千万别指望一个大师、一次广告运动、一个影视片就能速成一个品牌。笔者反而比较欣赏有些企业“做品牌就是做长期投资”的“屌丝心态”,扎扎实实的从产品、服务、体验等基础工作做起,一点一滴的积累,同时注重对品牌的经营与管理。与此同时不断创新,包括技术创新(哪怕是微创新)、管理与服务创新、利用社会化媒体的传播创新等,将企业以产品经营为核心逐渐上升到以品牌经营为核心,为品牌注入活力,持续为目标消费者带来满意甚至是创造惊喜,从区域品牌慢慢成长为全国品牌,逐步发展成强势品牌。
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