楼梯之家讯：品牌化运作是一个长期行为，企业品牌的运营发展也不是单一的责任体可以涵盖的，还需充分挖掘关联要素的核心价值，在各大利益群体中找到品牌应做的能做好的侧重点，分阶段制定目标，并融入企业发展战略规划和企业文化，这才是真正的“大品牌战略”。
品牌是原木门企业在市场上独一无二的标识，企业自然要花心思建设和维护。很多经销商也就是专门冲着品牌而来，所以知名原木门品牌的招商往往红红火火，当然跟品牌原木门企业对经销商的优惠扶持力度也不无关系。想赚的盆溢钵满，当然还需要企业和经销商携手，无论是在品牌建设还是市场运作方面，两者既要能同甘，也要能共苦。
品牌运作需企业带领经销商投入
原木门企业必须增强品牌意识，重视品牌建设，才能吸引到优质的经销商。目前许多原木门企业，特别是中小企业，偏重于产品种类的开发而忽视品牌建设。这类企业往往片面追求产品“多而全”，致使产品同质化严重，竞争力弱，难以吸引优秀经销商。
而一些原木门企业因为缺少专业的营销团队及有效的市场运作机制，致使招商与市场推广等方面脱节，出现经销商“招了走，走了招”的现象，严重影响招商效果。目前，品牌意识薄弱，渠道维护不到位，是许多中小原木门企业出现招商难的重要原因。
此外，随着市场竞争加剧及营销网络扩大，加上用工成本、场地租赁费用等不断上涨，原木门经销商的经营成本也水涨船高，压力增大。经销商为了减轻经营压力，唯有减少其他方面的投入，如缩减店面面积，减少品牌宣传费用等，从而导致产品的市场认知度、消费者认可度降低。这也是导致目前一些原木门企业难以实现效益的另一重要原因。
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