楼梯之家讯:在寒冷的2012中等待着2013的到来的
木门企业都在思考同样一个问题,那就是,在市场低迷的情况下,木门企业如何才能提升企业的市场竞争力,进而实现快速发展、逆势崛起? 部分业内专家认为,企业必须做好两件大事:产品定位和科学管理。 产品定位是一切后续工作的前提 木门企业的所有工作都源于产品定位。所谓产品定位,也就是指确定产品的档次是高档、中档,还是低档;消费群体是高端、中端,还是低端等。产品档次决定了企业应聘请何种水平的工人生产,决定了什么类型的经销商适合经营企业的产品,同时也决定了企业应将产品销售给何种类型的消费群体。 产品定位准确是企业获得成功的第一步。那么,如何对产品进行定位?经营者要根据企业的优势、产品的特色来确定消费群体和销售渠道,切不可盲目跟风。企业应力争通过产品定位在行业中处于领先地位,或成为某一领域、某一地区,某一木种的引领者,或在产品创新、生产速度、服务质量方面名列前茅,从而产生独特的竞争优势,实现差异化经营。 管理是可持续发展的关键 管理是木门企业实现可持续发展的关键。管理是一个系统化的工作,一般来说,包括财务管理、生产现场管理、销售团队管理、售后服务管理、技术创新团队管理等。 团队的组建不是一蹴而就的,是一个需要投入大量时间和资金培育的过程。木门企业应建立科学的管理体系,用良性的管理机制实现企业的良性发展,为企业创造效益,激励员工的工作积极性,并不断引进、挖掘和培养可用之才,不断为企业注入新鲜的血液,为企业的长远发展提供动力。 现今,国家对房地产业的限购令还没有解除,木门市场萎缩、木门企业企经营困难已成定局。但木门企业经营者大可不必灰心丧气,因为中国的刚性需求巨大,市场仅是短期低迷,长期仍然利好。企业应加倍努力、练好内功、做好调整、开源节流、适应市场以等待黎明的到来。 笔者认为,时势造英雄。亚洲首富李嘉诚就是在香港金融危机背景下做大、做强企业的。没有淡季的市场,只有淡季的思想。企业只有适时而动,认真分析市场需要,做好调查工作,才能找出突围的办法。
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