楼梯之家讯:在金融危机席卷全球,各行各业都受其影响,我国楼梯制造业和出口外向型楼梯企业都受到严重影响。这些出口外向型楼梯企业已习惯于代工,习惯于外向型经济,缺少自主创新的产品、楼梯品牌,缺乏服务国内市场的营销队伍和渠道。 许多单纯依赖国外订单生存的楼梯企业已经减产或停产,如果不开发国内市场,将面临危机。而国内原有的楼梯企业,因为相对其他行业,仍然处于成长的幼年时期,也缺乏可以借鉴的经验,楼梯企业面对经济危机,该如何应对呢?降低成本,保证生存危机来临,企业需要靠成本求生存。企业只有依靠赢利才能生存下来,而利润来源于收入和成本的差额,也就是说扩大收入与降低成本两个途径。究竟哪一个途径在危机来临时更加可行,更加有效呢?对于楼梯企业来说,哪一种方式更容易达成呢? 其实,楼梯市场的高速增长时代已经离去,不要说扩大销售额一倍,就是保持现状不变也是不容易办到的,所以说在现阶段最重要的是想方设法降低成本,保持企业的赢利以渡过难关。 降低成本就是要大刀阔斧地消除价值链上的一切浪费。楼梯生产目前的浪费还是无处不在,但我们经常会熟视无睹,浪费的发现需要借助科学管理才看得清楚,需要把企业价值链进行拆分,详细列出其中的每一项活动,然后对每一项活动进行分析。 笔者发现,目前楼梯企业仅有少数实现了绩效考核,甚至很多企业还在吃“大锅饭”。
要想使企业的成本得压缩业务,强化生存压缩或者砍掉盈利能力较低的业务,强化核心竞争力,强化企业的生存力也是主要的。既然我们知道经济危机时企业的首要任务是生存,因此企业需要调整业务结构,压缩或者砍掉盈利能力较低的业务,以将资源集中在现金马上可以兑现的业务上。因为未来发展还不明朗,开发新业务必然要投入资金,且不断地投入各种资源。 让人担忧的是,很多楼梯企业在主营业务没有做好做精的前提下,还在“心猿意马”,本身并没有多少可供借鉴的经验,又去涉足自己没有操作过的项目,真是让人很担忧!其实有的行业在经济危机中可能已经处于危机的重灾区,或者本身具有缺陷,即使能够渡过危机,也不会有大的发展,还不如趁早撤离。楼梯企业应将眼光放长远一些,不能死盯着一点不放。对受经济危机影响较大的业务应收缩甚至关闭。在经济危机时应仔细审核业务架构,通过进行业务重组,以提高优质资产的比例,提高企业的抗风险能力,从而提升自己。门窗之家是专注于门窗,铝合金门窗,塑钢门窗,断桥铝门窗,实木门窗的新闻资讯和门窗,铝合金门窗,塑钢门窗,断桥铝门窗,实木门窗各十大品牌的装修知识、装修效果图与网络营销服务,敬请登陆门窗之家:http://m.ibmen.com/楼梯之家提供最新的楼梯,楼梯设计,栏杆,铁艺,楼梯装修效果图十大品牌的最新资讯和最新的楼梯,楼梯设计,栏杆,铁艺,楼梯装修效果图与网上购物服务,敬请登陆楼梯之家:http://m.wglou.com/