楼梯之家讯：最近，媒体发布了一些新的观念和思路引起了笔者的主意，其文章大意就是让楼梯企业进入国际市场，进入一些有丰富劳动力资源、知识产权保护严谨、工艺和款式非常流行的国际市场。除了自己的资金实力缺乏外，更多的是老板的战略思路还停留在“短期利益”基础上。 不管是楼梯企业，还是楼梯生产厂家，谁在真正专心关心过自己的品牌成长？他们高调宣称要苦练内功，但实质上却很少看到这些厂商做过品牌营造，很少有人从自己的人才引进、内部管理、销售模式创新上下硬功。 行业提高，竞争的激烈让楼梯企业注重楼梯品牌建设，一个行业的竞争是十分激烈的，要想在行业里的到发展，就一定要站稳自己的脚跟。 当笔者在采访调查中发现，所谓的“防守”却在楼梯行业显得异常清淡。试想一下：假如能把业务拓展到欧美市场，便可在一定程度上遏制其在中国的扩张态势；同时还能在对方的市场里捕获商机，找准其“命门”，以其人之道还治其人之身，进行反击同时获得自己新的发展空间。或许这样的建议是出于理想化、理论化的基础上。可以绝不夸张地说，中国的楼梯企业数目绝对大于国外，但整体实力则不强。 进攻国际市场OR退守海内市场 楼梯行业向左仍是右？ 事实上，最好的防守是进攻，这句话本身没有错。正因如此，很多中国楼梯企业就这样在经营的路上徘徊挣扎着。“狭路相逢，勇者胜。一旦与国外强者对抗，”防守“也只是规避对手的一种说辞而已。”当楼梯“外来者”入侵到自己的地盘的时候，中国楼梯是惧怕？仍是选择强者对抗？中国足球史上曾经流传着这样一句话：“最好的防守就是进攻”。但有谁想过，这样的进攻是需要实力的，也是需要付出相应的成本和代价的。这是为什么？原因有很多，可能最重要的是宁波楼梯厂商短时期内还没有找到自己的核心竞争力。 楼梯企业也必需要注重革新，不断的优化和强化自己，才能在竞争激烈的竞争中处于优势，从而得到发展。这也难怪国外的楼梯进入中国市场可以势如破竹，没有任何挑战。可能这在敌我较量上，这样的战略非常合用。回顾目前楼梯行业，很多的高端楼梯市场大部分尚把握在外国品牌手中。
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