楼梯之家讯：
木门行业经过几十年的发展，已经从过去的区域性发展到而今初步形成的产业化发展，从过去小规模的作坊式生产到今天的大规模成品化、集成化、品牌化发展，其时间跨度之短、发展之迅猛，即便是业界自身也缺乏“思想准备”。 据权威资料显示，中国目前已经形成了多个木门生产圈。尤其值得关注的是，近年来永康木门品牌也逐步走向全国，比如金雅居、金凯德等，这些品牌带动了木门生产的工业化和标准化，推动了行业的发展。 在多年的市场研究及品牌推广实践中，木门行业的发展，与住宅产业的发展有着十分密切的关系。城市化进程及住宅产业化趋势直接影响到木门制品企业的发展。而产品销售手段的更新换代则是木门企业是否走得更远的关键所在。 业内人十表示：“传统木门的加工方式在国内各地情况大致相同，多是手工或半
机械化，产品单一而粗糙。由于效率低下，劳动强度大，加之粉尘及噪声污染严重，一度导致这类加工木门企业发展缓慢。这与日益旺盛的需求形成强烈的反差。” 业内人士普遍认为，西部地区的木门企业虽然基数不少，但绝大部分企业的规模都偏小，而且管理水平低下，具有现代企业管理水平的木门企业屈指可数。缺乏核心企业推动的西部木门行业的发展还有一个相当漫长的发展过程。 木门行业的发展深受装饰
建材业发展的影响。木门行业的竞争，说到底其实是品牌的竞争、渠道的竞争、售后服务的竞争。品牌是消费者的关注所在，渠道和服务则是企业生存和发展的核心。所以木门企业发展应该轻装上阵： 首先，木门厂家应该充分重视团队的力量，一根筷子容易折断，但是一把筷子就不容易折断，这就是团队的力量，加强团队协调性才能让木门厂家成为“一把筷子”！ 接着，木门厂家应该跟随时代的发展采用精益生产模式，导入精益生产模式。近年来，受原材料价格上涨，有关汇率变动以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响，木门企业运营成本有大幅上升的趋势，制约着企业生产部门的正常动作。为此，木门企业可导入精益生产模式。利用精益化的生存模式，让自己节约成本，求得更好的发展！木门十大品牌 自然的，木门厂家在进行精益化生产的时候，也要进行精细化管理。精细化管理强调的是一个系统，每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。同时木门公司必须注意战略制定的细节，把战略制定好；产品开发与设计，把产品开发的每个细节做好；操作工人，就要把每个操作步骤都做好。细节管理要落实到任何人的任何行为上。 然后，木门厂家也不能忽视资源的合理配置问题，合理优化配置资源。 最后，木门厂家也要做好成本控制。对于现在的大部分木门企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑木门企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。 一般来讲，按照优质优价的原则，品牌木门产品往往在同等条件下，比别的产品质量好、档次高、卖得快、卖价高。据多访市场走访发现，有的品牌木门企业将品牌与高档高价等同起来，脱离实际，一味地追求商品高档高价，恃名抬价，凭牌子卖高价，致使产品因价格太高而无人问津。 也有个别木门品牌企业在产品热销之时，急不可待地大幅度提高产品价格，使品牌商品价格一再上涨，从而影响了产品形象，失去了很多消费者。其实，品牌并不一定就是高档高价，只要能更好地满足普遍大众的需求，“民牌”同样可以成为强势品牌，在日益狭小的市场空间里有生命力和竞争力。 在具备一定品牌影响力后，有不少木门企业都通过实施品牌延伸策略，促进了企业变大变强。 许多木门企业在产品畅销并有了一定的知名度后，为了提高木门品牌产品的效益，就想借助原有品牌的名气和影响力推出相关的产品，只可惜由于这些企业对所涉及的行业或产品比较陌生，不是技术不成熟，就是被资金、人力、销售等所限，不仅副业没搞好，还顾此失彼，影响了主业的发展，甚至把品牌拖垮，连最原始的品牌资产都遗失了。在这方面，品牌延伸失败的案例比比皆是。
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