楼梯之家讯:随着人们消费水平提高,
家居装饰费用也水涨船高。人们在家居整修的过程中对楼梯、门、
地板的重视,
建材市场对健康、
环保产品的需求越来越大,为楼梯的生产商、销售商带来了新的机遇和挑战。 目前国内市场大小楼梯品牌众多,这和楼梯的技术含量相对来说不是特别高有很大联系。近年来,楼梯价格战、产品山寨已是楼梯行业的普遍现象。 楼梯经销商该如何在这种错综复杂的市场中占有市场份额,如何在众多的品牌的混战中一马当先,成了很多楼梯经销商不得不思考的难题。 楼梯经销商的核心竞争力是什么?我们需要从超级经销商不同的成长、成功路径进行分析、归纳。 1.发现新的盈利模式 超商有两个层面的含义:一是说他们销售、公司规模大,二是超前。规模大是结果,超前是原因。这种超前直接表现在对盈利模式的创新上。可以说,在很多经销商还在“游斗”于和厂家、终端处理好关系时,超商们已经形成了自己独特的盈利模式,这些模式的形成,根源于这些超商对未来趋势的战略眼光。 2.寻找盈利模式的背后支撑点 要复制一种成功的模式,需要细节做支撑,是需要因地制宜的,否则盲目复制是有害的。我们关注大经销商的成功模式,更要关注模式背后的细节的东西,关注模式背后的支撑点。 首先,要有一个合理的产品群。那些超级经销商因为拥有强大的资源,因此有能力获得优秀的品牌,但我们也同时发现,超商的产品结构也并不全是优秀品牌,也是按高利润产品、走量产品、战术产品来分布的,只不过是高利润比其他经销商多。对此很多经销商会形成这样一个认识:要想获得区域垄断,必须获得足够多的强势产品。实际上这是一个认识上的误区,因为要获得优秀的品牌,要有资金做保证;要有良好的网络;要有很好的控制能力。显然,对于大多数经销商来说,这几种能力不是全部具备的。而那些大型经销商也并不是一开始就能拿到那么多品牌,而是梯次引进,之后有计划地开发品牌,最终形成自己的产品群。我们建议尚处于发展阶段的强势经销商,对现有的产品结构进行分类,重点引进潜力型产品(比如区域强势品牌,逐步引进高利润产品,谨慎开发自主品牌。 其次,以公司品牌促进产品品牌。那些大型经销商,无时无刻不在打造其公司品牌。我们发现每一个超商都有着代表其核心理念的企业标识,比如吉马的“lucky horse”的抽象图解,比如商源的“三点水”抽象标识等, 另外他们还通过企业内刊和网站,传递公司的文化和报道员工的工作、生活。这些方式一方面扩大了公司品牌的影响力,另一方面加强了员工对公司的认同感。二者结合直接促进了产品品牌的销售,从而使公司进入了一种良性循环的状态。 最后,不断进行企业升级。大型经销商的一个成功之处在于,能够很好地把握行业、消费升级之势,对企业进行升级,永远生活在一种未来的状态之下,最直接的表现是对现有盈利的模式的创新和升级,这也是大型经销商的核心竞争力。
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