楼梯之家讯：传统的小经销商虽然无论在财力还是物力上都不能与国美、苏宁等大的经销商相抗衡，但是也有其独有优势。传统的小经销商基本都分布在二、三级城市，覆盖范围非常广泛。并且，经销商经营的形式多样化，超市、
家电商场、专卖店等多种多样，具有一定的灵活性。著名家电专家、中国电子商会副秘书长陆刃波(微博)表示，目前国内消费电子产品成产规模很大，因此面对很多销售压力。虽然苏宁、国美在经营规模上占有一定优势，但是大多只停留在一线城市，并不能很快渗透到2-3级市场，因此对传统的经销商威胁并不是很大。 对于电子商务的快速发展，虽然低价暂时能够促进更多的销售，但是网上销售在国内发展并不是十分成熟。国内电商一直将价格作为优势，然而更多的问题也会因此出现。“6亿商品1.8折起”、“0利润清仓”、“，买多少返多少”等吸引消费者眼球的促销手段除了造成市场混乱外，渠道安全、物品的质量也是消费者担心的关键。此外，因电商低价的要求，更多承担成本的是制造业，那么假货、残疵的产品将会更多地出现，最终造成恶性循环。因此，电子商务的成熟还需要很长一段时间，未来5-10年对传统的经销商不会造成太大的冲击。
智能手机、平板
电脑、电视、数码相机几机合一已成为主要趋势，各行业相互融合也已成为大势所趋。虽然，目前电子商务不会对传统的经销商造成太大的威胁，但如果一直保持旧有的经营模式，其可发展的空间将会越来越小。据中国电子商会消费电子经销商专委会会员单位反应：一般传统的经销商在把握市场新动态、国家新政策方面存在延缓、滞后的困扰。此外，由于传统的经销商经营方式太过灵活多变，经营范围太广，彼此之间缺乏沟通容易造成资源浪费。最后，现在经销商缺乏与厂商的沟通平台，不同的经销商，同样的产品价格都不同，因此需要引进更好的供货商，降低成本的同时，还能更好地维持市场秩序。 由此可见，将经销商联合起来，实现订购统一，建立业务合作，价格统一的商务平台，成为传统经销商发展的新出路。打造B2B电子商务平台，推进集中购销模式，不仅能够将经销商联合起来，一起跟生产厂家要更好的优惠政策，而且能够促进经销商之间的交流沟通、资源共享，解决经销商消息滞后的问题。
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