营销与观点_第448页_全景动态

营销管理|你真的相信“人品”比“能力”更重要？

导读 / 管理的本质目的是提升运营效率，“人品”这东西最难以考量。打着“人品”的幌子和站在“道德”的高点，从事作恶的却不在少数。你还想在职场上养一条“听话的狗”，小心哪一天咬了自己的手。为什么企业奉行的“忠诚第一论”没能使企业蓬勃向上，反倒鸡飞狗...

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营销管理|成为合格管理者，你至少要克服这10个管理误区

如何成为一个合格的管理者？从多年的管理咨询和培训工作中体会到，管理者要避免勤勤恳恳但效果不佳的尴尬局面成为合格甚至优秀的管理者，至少要克服10个管理误区。” 一、重专业，轻管理很多企业的中基层管理者，在担任管理职务的同时，还必须承担一定的专业工作，有些人还是专业主力。这里的问题不是管理者能否承...

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营销管理|如何做好一位创业 CEO？创业企业活下去的四点铁律！

1、定战略互联网行业新产品新商业模式还有机会吗？肯定有。四年前，我们认为中国互联网新闻格局已基本定型，但这几年“今日头条” 做得非常出色。那时我们去了解 “今日头条” 的时候，做了一个 VC 最常做的事情——对比各种竞品。我们看到不少大公司都在做类似的产品，所以就没有投他们...

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营销管理|每周工作50个小时以上就别再做无用功了

瑞典的人类发展指数（HDI）在全球范围内排名常年靠前，通常关于人们为什么应该多玩少工作的研究都是在这个国家展开的。去年在哥德堡一所私人疗养院进行的实验就发现，将工作时间进一步缩短到每天6小时可以提高员工的效率，而且这样做还有利于人们的健康。这听上去让人艳羡，长时间的工作和加班的确挤压了我们跟家人...

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营销管理|让员工开心的艺术

很多公司的福利管理效能如此低下，以至于整个薪酬福利体系都被拖入了进退两难的境地：不增加福利，员工抱怨没福利，老板抱怨流失率高；增加了福利，却没有增加福利感知度，福利满意度持续低迷。为什么被寄予厚望的福利，并没有发挥应有的作用？导致困境的症结在于：一方面，员工希望得到的福利越来越多；另一方面，福...

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营销管理|你的产品为什么卖不动？

对企业而言，“产品”就像“爱情”，是永恒的主题。无论你做哪个行业，都离不开通过“产品”来体现你的价值。然而，无数个企业家跟我诉苦“我的产品挺好的，就是卖不动”。奇了怪了，一个好产品，怎么就卖不动呢？这个背后到底隐藏哪些问题？今天，就围绕这个问题，笔者谈谈自...

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营销管理|职场看脸时代，你准备好了吗？

你刷脸了吗?最近大家的朋友圈、微博都被测颜龄应用“how-old.net”刷屏。不论男女老少，都在晒着与自身年龄不同步的美颜照片。“颜值”这一词，随着社会看脸程度的增加而愈加深入人心。如今，看脸已经不局限于生活和娱乐，职场也已进入看脸时代。看脸时代颜值越高人脉越广职场中，简历或职业社交平...

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营销管理|“互联网+”让碎片化需求成为创业方向

日前，国务院印发《中国制造2025》，部署全面推进实施制造强国战略。这是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。其中明确了9项战略任务重点，第二项就是推进信息化与工业化深度融合。作为眼下最热门的词语,“互联网+”被纳入国家政策的顶层设计后,仿佛是一夜之间出现在大家面前。互联网不是一个新兴事...

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营销管理|书生造反与企业创新

中国的知识分子经常被嘲笑，有说“秀才造反、三年不成”的，有说“书生造反、十年不成”的，到了元朝，当时的知识分子“儒生”在十大职业中排名老九，名列“娼妓”之后，比最后一名“乞丐”好不了多少。知识就是力量，书读多了应该更有力量才对，为什么中国的书生...

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营销管理|管理如同放羊你赞同吗？

把管理比作放羊，听起来有些荒唐。但是放羊的人都知道，放好羊可是一个大学问。放羊有圈放和散放两种。圈放是把羊放在一个事先规划好的区域，在这个区域内羊有自由度，但这个自由度被圈定了，有一定的局限性。而散放就不一样了，把羊放出去，没有区域限制，每只羊都有自由度，但是每只羊又不会脱离羊群走到很远，始终...

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营销管理|企业管理者如何自我管理

近些年来随着科技的大发展，时代的大进步传统型的行业传统型的企业受到前所未有的冲击。作为企业家作为经营企业的核心领袖，在还没来得及看明白想清楚的时候，大的变革早已经颠覆了我们的思维。所谓的传统行业鉴别是相对新兴事物的信息不对称相对滞后，从技术、运营、人力、营销保持的步调是一二三四五六七。意思是按部...

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营销管理|日企得了中国的国企病

日本电子产业五大巨头——日本电气(NEC)、松下电器(Panasonic)、富士通(Fujitsu)、夏普(Sharp)和索尼(Sony)，在过去12年里市值蒸发了2/3，其中NEC的市场份额在过去10年中下跌了90%。于是，各路媒体都在解读为什么日本消费类电子企业会出现巨亏，总结一共三条：地震、日元升值、创新能力不足。媒体水平就这样，...

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营销管理|如何建设富有成效的企业管理体系？

何为企业管理体系企业管理体系是企业各系统的有机整合。是一个不依赖个人作用而能运转自如的管理机制。例如决策机制、选人用人留人机制、激励机制、分配机制、问题解决机制、产品开发机制、市场拓展机制、危机处置机制……如果企业运行的所有事务工作都有章可循、机制健全，老板在与不在一个样，有人监...

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营销管理|预测市场的新方式

预测市场有一大优势常被人们忽略，就是能够真正地刺激消费者对企业和商品的兴趣在传统的市场调查中，企业往往需要投入大量时间和资金，而得到的结果却令人大失所望。购买目的在调查结果中往往被明显夸大，与实际的销售结果相距甚远。或许，这是因为市场调查的结果是理性判断的结果，而消费的瞬间是消费者一时感性冲动做...

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营销管理|全球CEO更加看好成熟市场

　“全球CEO认为最重要的海外市场仍然是中国和美国。但美国(38%)在过去五年以来首次超过中国(34%)，成为全球CEO认为最重要的海外市场和投资首选地。因为美国GDP总量相比次贷危机爆发以前增长了7%，消费者支出的增长推动企业获得稳定的利润。大体上，全球CEO更加看好成熟市场。德国依然排名第三位。英国的排名在巴西...

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营销管理|未来零售业竞争是“两栖”战，更是体验战

传统商业线下线上通常是两个系统甚至两张面孔，这会严重割裂顾客购物体验、影响顾客满意度。拉夏贝尔的全渠道战略的本质有两层含义，对外是实现顾客满意，对内是实现运营升级。与传统服装行业普遍遇冷形成强烈反差的是，上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(下称“拉夏贝尔”)的2014年却收获颇丰。10月9日港交所挂牌...

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营销管理|体验营销的一个中心两个基本点

如今，“互联网思维”这个词非常热，随着这个热词，“体验营销”也跟着热了起来，不少人在谈论“如何在互联网思维下做好体验营销”。然而，遗憾的是，真正理解“体验营销”、准确掌握“体验营销”基本要点、成功玩转“体验营销”的企业和品牌却寥若晨星...

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营销管理|那些伸手营销费用的黑手

营销就是战争，营销费用就是粮草，自古就有兵马未动，粮草先行之说。可惜的是企业投入的这些本应在战场中发挥重要作用的资源，在实际中常常被黑手所窃取。企业营销费用简单可分为市场费用和销售费用，这两部分费用——特别是销售费用——都有被黑手窃取的可能性，行内人士大多对此话题讳莫如深。有...

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营销管理|电商玩信息不对称才能赚大钱

去年的这个时候去杭州，拜访了阿里某位前几十号的员工，某大佬助理，说了很多。东哥有一个观点，他不是很明白，“做电商只有信息不对称才能赚钱。” 是的，估计很多人都听不明白，应该是很糊涂，互联网不就是打破了信息的不平等不透明吗.马云所打造的淘宝丶天猫，不就是能够让用户自由平等的选择最高性价比的...

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营销管理|绩效改进十大原则之关注结果

绩效改进是一种思维方式，它有迹可循，有原则可遵守。在长期的实践与研究过程中，国际绩效改进协会总结了其基本原则，而关注结果(Focuses on Outcomes)就是其中第一条。“关注结果”在企业的经营和管理中并不陌生，实际上就是以终为始，以结果为导向，强调经营管理和工作的结果(经济效益与社会效益、客户满意...

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