营销与观点_第449页_全景动态

营销管理|80后的生活里不止有奔跑

“一场突如其来的急雨追着我们跑进这里，28°C的空调，舒服地窝在二楼的沙发里，老板耐心又带点小骄傲地推荐了世界上独一无二的"仰望一号"，微酸、喜欢，离开的时候借了这本《一切都是最好的安排》，将如约归还。”咖啡店吧台对面的小黑板上，一张明信片述说了一个关于美丽的偶遇故事。这是一家两层的咖啡...

所属分类【营销与观点】

营销管理|寻找流失的企业家精神

“商葩翼翼，四方之极”。商朝市场繁荣，商民善于买卖，所以后人就将做生意者称为商人。没有注入公益性、责任感等企业家精神的商人，永远都无法成为商界领袖。“和20世纪80年代，我起家时那段混沌的时期相比，现在的中国更难出现企业家。中国现在最大的问题还不是经济增长快一点慢一点，最大的问题是企业...

所属分类【营销与观点】

营销管理|40家跨国公司当选人力资源典范企业

10月，由前程无忧发起的2014中国最佳人力资源典范十大单项奖正式揭晓。当选的典范企业中上市公司72家，跨国公司40家。最佳人力资源典范企业评选着重评价企业的人才管理质量，是目前国内最大规模的人力资源管理领域的选拔。参选企业必须提供包括雇员结构、招聘、培训、绩效薪酬和雇主品牌建设等150多个数据和信息，同时提...

所属分类【营销与观点】

营销管理|提升中小企业招聘效率的5大对策

我国，中小企业占企业总数的90%以上，是社会经济中最大的群体，但中小企业在激烈的竞争环境下一直处于不利地位。在当今以知识经济为特征的信息时代，企业竞争的核心已经聚焦于人才的竞争，拥有人才的数量和质量是企业在竞争中取胜的法宝，而招聘是获得人才的主要渠道，其效果的好坏将影响到中小企业的生存和发展。因此，...

所属分类【营销与观点】

营销管理|以丰富工作为目的的人员内部流动

　有的短期流动是以丰富工作为目的。亚当·斯密在1776年发表了《国民财富的性质和原因研究》，阐述了劳动分工理论，认为劳动分工可以提高劳动熟练程度，可以减少由于变换工作而损失的时间，有利于劳动者将注意力集中在特定对象上。他的理论符合当时生产发展的需要，得到了广泛认可，从此，工业生产向专业分工发展...

所属分类【营销与观点】

营销管理|管理：下班了，你学习了吗？

近来，日本管理大师大前研一多年前的一本著作《低智商社会》意外地触动了中国人的敏感神经。大前研一说，在中国旅行时发现，城市遍街是按摩店，书店却寥寥无几，中国人均每天读书不足15分钟，人均阅读量只有日本的几十分之一。因此，中国是典型的“低智商社会”，未来毫无希望成为发达国家。国人的敏感，正说...

所属分类【营销与观点】

营销管理|从足球世界杯到企业管理

世界杯正如火如荼，空气中都是足球的味道。昨晚看球时，几个朋友聊着聊着，话题却联想到企业管理上了。看来，不光是我，很多朋友都是“举头看足球，低头思管理”了。企业管理就像管理一支球队，要获胜就要有好球员、好教练、好团队……　1、教练就是CEO。青岛啤酒总经理金志国说：“我在青岛...

所属分类【营销与观点】

营销管理|如何避免失去优秀人才？做好三件事

一般情况下，当你最优秀的人才来找你商谈离职事宜的时候，再想留住他们往往已经为时太晚了，这一点请务必记祝这些员工早就得出了“是时候离开了”的结论，而且已经反复多次地看到(或者经历过)让他们不愿再留在你公司工作的事件。到了他们开口提出离职的时候，再想留住他们已经难如登天了。为什么一旦他们提出...

所属分类【营销与观点】

营销管理|管理学研究和实务中的中西文化双融

中国改革开放至今三十多年，经济学家对整个中国的发展做出了巨大的贡献。可以说，经济学家完成了某种阶段性任务。下一个阶段中国经济的发展，其实是管理学者和企业家责无旁贷的任务。身为管理学者，我想问一问国内的同仁，我们准备好了吗？ 1997年我去清华大学和大陆各地商学院的院长们开会，第一次深入了解中国管理学...

所属分类【营销与观点】

营销管理|揭秘科大讯飞人才培养及激励

近日，科大讯飞推出了“万元请你做伯乐”人才举荐活动，任何人均可向公司推荐身边的优秀专才，推荐人才被录用且达到总监、高工级别，即对推荐人给予1万元现金奖励，达到公司主管或公司职级职等体系认定的四级职称或特殊岗位，推荐人可获得5千元现金奖励。此项活动推出一个星期以来，引起了社会各界的高度关注...

所属分类【营销与观点】

营销管理|“四无”企业开拓国内市场必须注意些啥？

“四无”就是指“无品牌、无模式、无渠道、无队伍”，这些企业有的只是产品，没有国内市场开拓和运作的相关经验。此类企业主要分为四大类：一是外贸型企业转内销；二是生产型企业或OEM企业，准备建立自己的零售品牌；三是有国内市场有成熟运作产品，又有新品类或稍微跨界的产品上市；四是区域市场的...

所属分类【营销与观点】

营销管理|有快乐才是好管理

工作就要严肃呆板残酷吗？新生代的企业员工已经大声地说不了！今天的管理者需要懂得如何满足新生代员工的快乐需求，有点娱乐精神，把工作变得充满快乐。仔细研究那些风靡一时的产品和服务，发现他们大多具有一个共同的特点：让人们感到快乐和有趣。有专家指出，在技术颠覆历史的时代，娱乐在重构一切行业规则，重新定...

所属分类【营销与观点】

营销管理|技术走向管理之我见

根据笔者多年从事研发管理咨询的经验发现，中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，正所谓目前国内企业普遍认可的“技而优则仕”。这个理念其实并无对错之分，但的确需要因人而异。技术工作和管理工作是存在很大区别的：技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师...

所属分类【营销与观点】

营销管理|提升团队竞争力

原始人类想要对抗猎物一定要相互配合才行。在狩猎的过程中，所有团队成员为了整个群体的利益需要最大限度地发挥自己的个人能力。有些人具有无与伦比的追踪能力，他们能从地上的脚印推测猎物离去的方向；有些人具有出类拔萃的领导能力，他们负责将群体中的某些成员安排在有利的地理位置，这样就能够在发动进攻的时候让猎...

所属分类【营销与观点】

营销管理|管理就是“用平凡人做不平凡事”

《老板学》课堂上，我特别强调了人才的重要和老板在人才问题上不可推卸的责任。下了课，有一个老板急急忙忙找我，说他非常认同我的观点。他的公司这几年没有得到发展，就是因为没有合适的人才。他的产品是好的，市场也不错，客户也认可，但就是自己的员工不争气。好几年了，公司的规模还是在几千万徘徊。为了打破僵局，...

所属分类【营销与观点】

营销管理|5类管理职能

我们把管理部门为企业增加价值的职能称之为“管理职能”，它一般可以分成5类。公司的管理部门要成为一个有效的部门，就需要认真思考，找出创造价值和为组织的其他部门增加价值的方法。我们把管理部门为企业增加价值的职能称之为“管理职能”。一般而言，它可以分成以下5类：筛选职能管理部...

所属分类【营销与观点】

营销管理|如何“打造”可持续领导力？

每天，成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式，来提升领导力。他们下定决心，要把获得的新知识和新技能付诸实践，提高领导效率，成为更卓越的领导者。遗憾的是，并不是每个人都能坚持到底，很多人甚至还退步了。同环境的可持续发展一样，领导者也要保证领导力的可持续性，形成可持...

所属分类【营销与观点】

营销管理|企业领导：强将手下出“弱兵”

俗话说，“强将手下无弱兵”，是指有本领的将领手下没有懦弱的兵，比喻好的领导必然能带出好的部属。但在企业管理中，如果企业领导“强法”不对，必然会带出一帮“弱兵”。我们给某企业集团做咨询，访谈中得知，有一次，该集团老总正在接见一位官员，这时总经理办公室主任敲门进来，说来...

所属分类【营销与观点】

营销管理|链管理之“扫把理论”

供应链上面如果没有一个箍，来协调平衡上游的效率化标准化和下游的弹性化客户化，就没有办法发挥其应有的效能，会落得两头不是，事倍功半。扫把理论针对的问题，是如何解决产品的制式化和客户化、制程的效率化和弹性化、物流布局的中央化和地方化，乃至于订单交付的大量化和批次化等各式各样结构上相悖而又不得不同时存...

所属分类【营销与观点】

营销管理|规范化管理≠制度化管理

企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，还是一个多少有些生僻的概念，现在随着媒体的推广与宣传，它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。制度仅仅是一种形式，任何...

所属分类【营销与观点】

第449页/共584页首页下一页上一页尾页

按分类浏览

推荐图文更多...

营销管理：品牌世界里	营销管理：集成吊顶行
营销管理：集成吊顶企	营销管理：集成吊顶市

点击排行更多...

更多...

更多...

最新视频更多...

推荐产品更多...