楼梯之家讯：欢迎“精
装修年”的到来，怎样搭上精装修的便车，寻找属于
木门的“诺亚方舟”是木门企业目前面临的重要课题。 随着国家政策的倾斜，精装修成为未来
家装的次要趋势。由此带来的宏大市场也引起木门行业的器重，一些企业也开端蠢蠢欲动筹备分一杯羹。 木门行业经历过一个较大经济危机考验，正进入一个优胜劣汰的洗牌期。届时生存下来的木门企业将具备更广阔的市场空间，加上大量的销售空白期，这些靠创新和研发坚持的木门企业将会迎来黄金增长期。同时，品牌和企业文化内涵也会更加的深入人心，木门品牌已经不再局限于国内的称王称霸，而是加强了自身品牌内涵，向世界品牌的高度行进。 目前消费者对品牌的概念越来越强烈，因为一个好的品牌会带来良好的服务，木门作为一个定制产品，又是一个经常性使用的，难免会出现很多意想不到的情况。所以作为客户他情愿去花超过平常15%~20%的价格去购买品牌商品。而有相当部分的消费者通过各种媒介的传播效果来认识木门品牌的知名度和企业实力。而作为商场创造品牌效益的另一目的，可以在全国开设连锁加盟店，扩大经营范围来更进一步地快速提升他们的品牌知名度。 现在满足主人品位需要、文化需要。随着木门市场的逐渐幼稚，木门产品也由最初的档次上的大群体区隔。现在以性别因素细分市场；从产品仅仅是满足共性需求，现在满足个性化求美、求新需求。木门市场细分开始细化，竞争也由产品竞争、价格竞争转向定位竞争、市场细分竞争。 商家确定细分市场时可以针对不同人群来考量，既可以以传统的老年、中年、儿童进行划分；也可以以不同的消费偏好为维度进行划分。比如，商家针对网络消费群体，可以制定网络销售策略，设计年轻化、个性化的节日产品，融合团购、预定、自助组合、异地派送等营销模式，促进节日消费品及相关产品的销售。 木门在中国真正形成大的产业不过十几年的时间，历史很短，要形成有效的纵深发展观，必须学习西方成熟国家在工业化进程中，木门的产业演变历史。我们的木门人要意识到唯有站在国际看国内，站在国内看行业，站在行业看趋势，才能更好规划企业的发展。 木门企业面临的最大缓和危急是消费本钱剧增、利润大幅下滑，面对市场合作的加重，部门中小木门企业将能够受到市场镌汰，而品牌企业则以分歧的立异本领来适应市场，力求从峭拔的情况中胜出。在从前的一年里，外乡化品牌木门举措很年夜。一方面，品牌木门企业连续研发新品进步市场盘踞率；另外一方面也起头扩大市场偏向，追求更多前途。 构建没有时间节点的心理渠道。质量与诚信是全社会都面临的问题，不可能一朝一夕予以解决。良好产品质量与信誉，是能够让消费者安心消费、快乐消费的基本保证。虽然面对庞大的节日市场，一时的短视、投机取巧可以带来巨大的利润，但一旦消费者信任心理溃败，整个行业都将遭受毁灭性的打击，且影响深远。总之，质量和诚信，是节日消费得以持久的根基，是唯一可以直达消费者消费欲求的心理渠道。确保这条渠道通畅，节日消费市场才可以长盛不衰。
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